集团召开2016年度工作会提质增效深化改革继续保持集团稳增长势头努力实现“十三五”发展目标
作者: 来源: 发布日期:2016/05/13 浏览次数:
    刘身利董事长作主题报告,强调2016年是集团实现“十三五”发展目标的起步之年,要根据中央经济工作会议、中央农村工作会议精神和国资委中央企业负责人会议的总体部署和要求,深入研究宏观经济环境和产业政策变化,积极融入国家战略,抓住国家政策改革的机遇,以问题为导向,调整优化发展模式,注重健康、质量和效益的内涵式发展,不简单追求规模和速度。重点抓好生产经营稳定增长,内外部资源优化配置,全面深化改革,提升创新管理,进一步加强党建和反腐倡廉工作,为全面实施“十三五”规划开好局、起好步。余涤非总经理做总结讲话.
  1月27日至28日,集团公司在京召开2016年度工作会议。会议的主要任务是深入贯彻落实党的十八届五中全会、中央经济工作会、中央农村工作会精神,传达落实国资委中央企业负责人会议精神,全面总结集团2015年度工作及“十二五”工作,分析形势,研究提出“十三五”工作思路,部署2016年度工作。刘身利董事长做主题报告,余涤非总经理做总结讲话。刘身利在会上强调,2015年,集团生产经营指标在连续多年快速增长的基础上,继续保持逆势稳定增长,实现“十连增”。初步汇总,2015年集团实现营业收入251.22亿元,同比增长18%;实现利润总额12.68亿元,同比增长5%,均超额完成年度预算目标。2016年是集团实现“十三五”发展目标的起步之年,要根据中央经济工作会议、中央农村工作会议精神和国资委中央企业负责人会议的总体部署和要求,深入研究宏观经济环境和产业政策变化,积极融入国家战略,抓住国家政策改革的机遇,以问题为导向,调整优化发展模式,注重健康、质量和效益的内涵式发展,不简单追求规模和速度。要重点抓好生产经营稳定增长,内外部资源优化配置,全面深化改革,提升创新管理,进一步加强党建和反腐倡廉工作,为全面实施“十三五”规划开好局、起好步。2016年集团主要经营业绩指标要在上年基础上继续保持稳定增长,努力完成国资委下达的各项目标任务。
  刘身利说,2015年是金融危机以来稳增长形势最严峻、情况最复杂、任务最艰巨的一年。在国资委的正确领导下,在监事会的指导帮助下,集团上下积极适应新常态,准确把握国际国内形势和行业发展态势,主动作为,围绕“五年翻番、行业四个第一”的目标,贯彻落实国资委和集团年度工作会部署,积极推进转型升级和模式创新,针对困难挑战采取应对措施,进一步加强管理和风险防范,保持了集团整体生产经营稳定增长,各项重点工作加快推进,取得明显成效,可以说,2015年总体上是一个丰收年、平安年、稳定年。
  生产经营保持稳定增长。集团生产经营指标在连续多年快速增长的基础上,继续保持逆势稳定增长,实现“十连增”。初步汇总,2015年集团实现营业收入251.22亿元,同比增长18%;实现利润总额12.68亿元,同比增长5%,均超额完成年度预算目标。实现经济增加值4.2亿元,完成年度预算的131%。集团资产负债率为54.73%,保持在合理水平,两金控制在合理区间。
  内部重组进一步深化。2015年,集团继续推动远洋渔业板块重组,取得阶段性进展。同时,进一步推进一批企业重组并进行公司制、混合所有制改革,理顺企业产权关系,取得明显成效。
  对外并购稳步推进。集团上下共同努力,推进完成了一批并购项目。通过并购,集团延伸和扩展了业务领域,促进了转型升级,培育了新的经济增长点。
  土地资源盘活成效明显。集团自有土地资源盘活工作加快推进,一批开发项目取得了阶段性进展,湛渔公司“三旧”改造项目取得突破,取得预期收益,为集团当期经营和长远发展提供了资本支持。
  刘身利说,2015年集团改革发展取得的成绩,为“十二五”划上了圆满的句号。五年来,集团主要经营指标连续较大幅度增长,营业收入从2010年的108亿元增加到2015年的251亿元,增长1.3倍;利润总额从2010年的5.2亿元增加到2015年的12.7亿元,增长1.4倍;净利润从2010年的4亿元增加到2015年的10.2亿元,增长1.6倍。集团经营业绩在国资委的排名位势不断提升。2010年—2012年三年任期考核业绩为B级,首次获得国资委的“管理进步企业奖”。2014年,提前一年实现集团“十二五”规划主要目标,连续全面完成国资委下达的经营业绩考核指标。
  刘身利说,回顾2015年及“十二五”发展历程,成绩来之不易。这些成绩的取得,首先归功于国资委的正确领导和监事会的关心指导,也得益于集团上下迎难而上,顽强拼搏,锐意创新。在此,我代表集团领导班子对上级部门的悉心指导和大力支持表示衷心的感谢,向广大干部和员工表示衷心的感谢!
  刘身利在分析当前和今后一个时期集团公司所面临的形势时指出,在看到成绩的同时,我们也必须清醒认识到存在的问题,一是体制机制改革力度还不够大,局部虽有突破,但存在求稳等靠思想,集团层面推进混合所有制工作尚未破题;三项制度改革方面虽然做了积极探索,但步子迈得还不够大,中长期激励约束机制瓶颈问题亟待突破。二是管理方面还存在薄弱环节,个别企业还存在违法违纪现象。三是随着集团效益的提升,职工生活水平有所改善,但仍有一些历史遗留问题未能完全解决,部分职工生活比较困难。四是创新人才缺乏,与市场对接吸纳优秀人才的步伐还不够快。同时,党建工作也存在一些薄弱环节,企业党组织政治核心作用发挥得不够充分。对此我们要高度重视,采取措施,切实解决。
  “十三五”时期,是我国全面建成小康社会的决胜阶段,是全面深化改革的攻坚阶段,也是转变发展方式的关键阶段。站在新的历史起点上,集团改革发展面临着适应新常态要求,全面深化改革,加快转型升级,实施创新驱动,拓展国际化经营,实现做强做优做大目标新的艰巨使命和任务。我们要根据党的十八届五中全会精神,按照“四个全面”战略布局和“五大发展理念”的要求,根据国资委对中央企业“十三五”改革发展的部署和要求,结合集团面临环境判断和改革发展实践,“十三五”期间集团总体战略思路是突出一个中心,当好两个龙头,立足农、牧、渔三大领域和实现四个转型。
  突出一个中心是推进与服务现代农业。努力打造科技型、服务型、综合型的大型现代农业企业集团。
  当好两个龙头是大力开拓国际国内两个市场,充分利用国际国内两种资源,做国内农业产业化龙头企业,农业“走出去”的龙头企业。
  立足农、牧、渔三大领域是围绕“三农”,服务“三农”,努力推进现代大农业产业链建设。
  实现四个转型是加快产业结构调整,推动产业转型升级,在产业发展层面着力推进四个转变和提升:即从“农资及农产品供应商”向“农业整体服务商”转变;从“传统发展模式”向“互联网智慧农业”转变;从“要素驱动”向“创新驱动”转变;从“培育产品”向“塑造品牌”转变。
  “十三五”期间,集团主要任务目标是:
  经济指标要上台阶。综合考虑各种因素,力争到2020年实现资产总额500亿元以上,营业收入450亿元以上,利润总额18亿元以上。
  在改革方面,集团层面要引进战略投资者,实行股权多元化;相当一批企业实行混合所有制,法人治理结构更加健全,适应市场化要求的体制机制进一步完善。
  在人才队伍建设方面,要引进和培养各类人才,造就一支适应市场化要求的、门类齐全的经营、管理、科技、营销、党务等人才队伍。
  在科技创新方面,科技创新能力要明显提高,培育一批具有自主创新能力的骨干企业;
  在国际化经营方面,要掌控一批新资源,建设一批高水平项目,农业“走出去”在行业内要有新位势和更大的影响力、带动力。
  2016年是集团实现“十三五”发展目标的起步之年,集团各项工作的指导思想和目标是:要根据中央经济工作会议、中央农村工作会议精神和国资委中央企业负责人会议的总体部署和要求,深入研究宏观经济环境和产业政策变化,积极融入国家战略,抓住国家政策改革的机遇,以问题为导向,调整优化发展模式,注重健康、质量和效益的内涵式发展,不简单追求规模和速度。重点抓好生产经营稳定增长,内外部资源优化配置,全面深化改革,提升创新管理,进一步加强党建和反腐倡廉工作,为全面实施“十三五”规划开好局、起好步。2016年集团主要经营业绩指标要在上年基础上继续保持稳定增长,努力完成国资委下达的各项目标任务。
  刘身利强调,我们要着力做好以下工作:一要密切关注、深入研判形势变化,全力抓好生产经营,确保完成集团全年经营业绩指标;二要深刻理解和把握经济发展新常态的特征和实质,研究制定集团“十三五”战略规划纲要;三要挖掘存量增长潜力,加快推进创新,不断提高对集团发展的贡献率;四要积极慎重推进增量发展,促进集团布局结构优化,形成新的增长点;五要继续推动盘活土地资源,为集团当期经营和长期发展提供资本支撑;六要继续推进农业“走出去”发展,促进集团国际化经营能力不断提升;七要认真贯彻落实党中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见,继续推进和深化改革;八要继续推进管理提升和创新,进一步提升集团价值管理水平;九要坚持抓好党建和反腐倡廉工作,确保党的领导和党的建设在企业发展中得到充分体现和切实加强。
  余涤非总经理就贯彻落实刘身利董事长讲话精神提出了五个方面要求:一是要以效益为中心,对标行业优秀企业,努力实现“十三五”发展目标。二是强化底线思维,确保资金链的安全。三是加强内控体系建设,防范并购和贸易风险。四是进一步提高基础管理水平,大力压降成本费用。五是坚守三条底线:信访维稳、党风廉政建设和安全生产。
  中牧股份、华农资产、乡企公司、农发种业、广建公司5家企业代表做了工作交流。
  国资委派驻集团监事会成员到会指导工作。集团各直属企业主要负责人、总部各职能部门负责人及机关全体工作人员参加会议。
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